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　　一是秘書部。市場部成立銷售系統或企業領導的秘書部門。常常從事一些和銷售相關的營銷領導或老總的文字處理工作，沒有自己獨立的工作內容或職責。這是非�？杀�的，作為一個獨立的部門沒有自己的獨立的職責，成立領導的附庸或主張，市場部形同虛設，空有其名。

　　二是行政部。市場部成立“不管部”，銷售相關的工作沒有權利管，日常的接送往來，日常接待到成了�？汀Ｊ裁词露寄苷业绞袌霾�，

　　三是培訓部。市場部沒有基于市場調研來制定方案，反而根據所謂的書本理論或行外經驗，對企業領導決策進行理論話，對銷售系統進行所謂的專業培訓，市場部成了領導代言人、傳話筒、講師團，缺乏專業的理論體系和對銷售系統的實際指導。耍耍嘴皮，講講領導觀點，理論化系統一些傳播，如此而已，不足為道，名氣大，虛頭多，只是領導的傳話筒而已。

　　四是廣告部。滿足于企業廣告的聯系、媒體接待、物料的制作、某些文本的印刷。雖然不直接接觸營銷工作，但是干的都是銷售的后勤支持工作。雖然待遇都不高，但是依靠著獨攬的某些權利，灰色收入也不少。市場部成了一個玷污職場、毀壞市場部名聲的地方。沒有任何實質的創新工作。

　　五是采購部。滿足于廣宣品的采購工作，與各個廣告促銷品供應商聯系甚密，滿足于吃吃喝喝，搞點小名堂。“大錢”是領導的，小錢也往自己兜里裝。公司“政治”成立其研究的重點，領導喜好成了其工作的風向標。淪落至此，悲哉悲哉！

　　六是監察部。以兩條線的管理客戶和市場的領導，為了最大牽制客戶而成立市場部，市場部高高在上，又不接觸市場、研究市場，反而吃拿卡要銷售系統，在銷售執行力問題大如天的領導思想里，市場部成了唯一可信賴的渠道。市場部對領導沒有起到反向調節的作用，而是為虎作倀，狐假虎威，銷售人員深惡痛絕。

　　七是管理審計部。走一些管理流程，制定一些管理表格和制度，對市場費用進行審計和批報，對銷售人員進行日常管理，甚至包括考勤工作，計算銷售人員的工資和獎金，承擔日常銷售管理，負責很多日常的管理工作，對企業未來缺乏指導性建議。

　　八是市場調研部。過于強調市場職能，滿足于個別市場的突破，滿足于樣板市場的建設，滿足于銷售一線工作，甚至很多時候替代了銷售工作，對很多銷售人員帶來很大的壓力，只顧低頭拉車，沒有人幫助公司領導抬頭看路。市場部成了銷售部。

　　九是品牌部。做做空架子，搞點格言、模式、結構性的東西，甚至CI的東西，花拳繡腿，滿足于想象，不下市場，也不聽取銷售系統的意見，更不聽取客戶的意見。空中樓閣，難于落實，最后自己也“壯志難酬”，落荒而逃。

　　十是參謀部。簡單地處于參謀地位，意見方案成立好看的“廢紙”，市場部成了領導好看的門面，對市場問題的解決和工作推進沒有實質作用，沒有基于事實進行創新性的工作和結合。參謀成了可有可無的部門，好看不中用。領導既沒有希望市場能提供什么，即使提供了也不一定重視，反而對外來的和尚，對某些所謂的專家迷信，實際上領導自己不自信。這樣的部門要么經常留不住人，要么人不稱職。

　　凡此種種，都是企業現在營銷管理中存在的常見現象，不一而足。這些和市場部設立的初衷都是相悖的，有些甚至成了某些領導實現個人私利愿望的工具，害人害己，誤司不淺。

　　隨著企業的規范和市場的發展，市場部的職能必將最后回歸到企業的戰略指引作用上來，錯誤的、片面的、局部的定位市場部的職能，最后都會使市場部職能發揮不出來。辯證地看某些階段市場部職能，有些功能可以強化或淡化，但從對企業長期的意義來審視市場部的職能，必須要全面、高度。如果說銷售部直接推動企業業績的發展，那么市場部的職能更像是企業的免疫系統，他隨時在修正企業的方向，隨時在指引企業方向，在其它部門都是正確的情況下，市場部的作用好像是不重要了，但是沒有了這寫職能，問題可能就會接種而來。為什么不及早做好準備呢？